本篇文章給大家談?wù)剄c成果匯報ppt模板，以及qc成果ppt模板免費對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、QC小組的活動過程與效果應(yīng)該怎么寫
• 2、怎樣寫QC工作報告？
• 3、qc小組成果報告在評定會怎樣講解
• 4、如何提高辦公室工作效率 qc成果報告
• 5、什么是QC成果

QC小組的活動過程與效果應(yīng)該怎么寫

如何編寫QC小組成果報告

一、成果報告的編寫人應(yīng)掌握：

小組活動的基礎(chǔ)資料

編寫成果報告的要求

編寫成果報告的技巧

二、基本要求

文字要精練

程序要清楚，邏輯性要強。

盡量使用圖表，數(shù)據(jù)，示意圖。

成果報告要真實，不允許“倒裝”。

要根據(jù)課題抓住重點，突出一條主線。

對專業(yè)性較強的技術(shù)術(shù)語要解釋。

采用法定計量單位。

三、寫作技巧

靈活運用四段八步，不要機械地平均安排。對PDCA循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。

編寫成果報告不能就事論事。要提煉、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內(nèi)容報告出來。

每一步驟之間要有過渡，要前后呼應(yīng)。

開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。

四、存在的共性問題

（1）、“新八股文”

（2）、文字多圖表少

（3）、中心問題不突出

（4）、邏輯性不強前后不協(xié)調(diào)

（5）、缺乏用數(shù)據(jù)說話

（6）、工具運用不當(dāng)，出現(xiàn)錯誤較多。

五、準(zhǔn)備工作及必要性

編寫成果報告，實際上是一個學(xué)習(xí)提高的過程。對課題整個活動過程進行認真回顧和分析，不能僅僅靠成果報告的起草人，而應(yīng)靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。而集體總結(jié)就需要做好充分的準(zhǔn)備。

六、準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

（1）、確定成果報告的中心內(nèi)容。本次課題活動中主要解決了什么問題，產(chǎn)生問題的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成績。以及本課題的最大特色（特點）是什么。

（2）、確定成果報告的編寫提綱。

（3）、全體參與分工負責(zé)。

七、原始記錄的內(nèi)容

（1）、小組開展集體活動的會議記錄。

（2）、課題活動前對現(xiàn)狀的調(diào)查資料。如質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、成本、經(jīng)濟損失、用戶意見、現(xiàn)場運行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調(diào)查記錄。

（3）、活動中掌握的第一手資料、數(shù)據(jù)記錄等。

（4）、對比資料，如課題主要目標(biāo)（指標(biāo)）和國內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平，活動前后的對比資料等。

八、成果報告的主要內(nèi)容

QC小組活動是按PCDA循環(huán)的科學(xué)程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程編寫的。因此成果報告的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也應(yīng)體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。

8.1、小組概況

企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）、用戶需求的簡況。

小組概況：

——小組成立時間、本課題活動時間、注冊時間、注冊編號

——人員結(jié)構(gòu)及文化技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、組內(nèi)分工

——本課題類型、

——本課題小組集體活動總時數(shù)、出勤率

——歷年課題完成情況，獲獎情況。

發(fā)表對象的簡介，專業(yè)簡介及作用等。

8.2、選題理由

①、企業(yè)實現(xiàn)方針目標(biāo)和中心工作中的重點、難點、關(guān)鍵問題。

②、市場營銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。

③、工作、生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量、消耗、成本、提高經(jīng)濟效益等。

8.3、現(xiàn)狀調(diào)查

主要介紹小組進行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出主要問題。

①、開展了哪些調(diào)查活動，查閱哪些資料，進行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查，征求了哪些服務(wù)對象的意見與建議，調(diào)查活動采用了什么方法，方式，如何進行的調(diào)查等。

②、進行分析。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實。采用何種統(tǒng)計方法并經(jīng)過計算分析后對調(diào)查對象得出的結(jié)論。

現(xiàn)狀調(diào)查要注意的問題

①、要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點。

②、注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。

③、注意時間性。

④、杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。

⑤、主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。

8.4、確定目標(biāo)值

①、針對主要問題的現(xiàn)狀，設(shè)定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度。

②、實現(xiàn)這一目標(biāo)值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。

目標(biāo)值的設(shè)定方法

①、依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來說明目標(biāo)值實現(xiàn)的可行性。

②、依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達到的質(zhì)量水平說明目標(biāo)值是可行的。

③、依據(jù)同行業(yè)廠家達到的水平，確立趕超目標(biāo)，說明實現(xiàn)目標(biāo)值的可行性。

④、現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果。其目標(biāo)值可用以下公式計算：

活動目標(biāo)值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。

⑤、用戶或國家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的指令。這是必須做到的。

設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)注意的問題

①、目標(biāo)值應(yīng)既有進取性又要合情合理，過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。

②、目標(biāo)值要量化。

③、目標(biāo)值應(yīng)和課題相統(tǒng)一。

④、目標(biāo)、目標(biāo)值不可設(shè)的太多，一般以一個為好，最多不要超過兩個，以免主題分散無針對性。

⑤、對目標(biāo)值要進行可行性分析。

8.5、原因分析

本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是正確表達主要問題和產(chǎn)生原因的關(guān)系。

主要內(nèi)容

①、收集產(chǎn)生主要問題的原因所采用的方式方法。

②、將原因進行分類、歸類、分析所采用的方式方法。

如何選用工具

因果圖、樹圖，關(guān)聯(lián)圖常被QC小組用來進行原因分析，因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分，以提高使用工具的有效性。

①、當(dāng)影響問題的因素之間沒有較密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系時，采用因果圖和樹圖為好；當(dāng)因素的展開層次比較多，則采用樹圖為宜。

②、當(dāng)分析的問題影響因素之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系時，選用關(guān)聯(lián)圖為好。

8.6、確定主要原因

經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵

①、確定要因的方法及結(jié)果

②、確定要因的驗證方案。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時間、地點等。

③、驗證的簡要過程及結(jié)論。

確定要因應(yīng)注意的問題

①、 確定要因不能只定性，應(yīng)輔以定量的驗證

②、 確定的要因一定是因果圖（樹圖））分析中的末端原因，關(guān)聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因。

③、 要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個。

④、 確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記，以示區(qū)別。

8.7、制定對策

針對確定的影響主要問題的主要原因，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃，使主要問題得到改善并提高到一個新水平。

①、針對每個要因制訂改善的目標(biāo)值。

②、制訂改進的措施。如操作方法、技能、設(shè)備、工藝、管理方法內(nèi)容、工作現(xiàn)場、服務(wù)項目、標(biāo)準(zhǔn)等。

③、對策、措施要分開，對策表明干什麼，措施表明怎麼干，措施越詳細越好。并確定責(zé)任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。

制定對策應(yīng)注意的問題

①、對策中的要因項目，必須是經(jīng)驗證確定的要因，二者必須對應(yīng)。

②、對策是要因項目的改進方法或手段。

③、分目標(biāo)是針對每一要因所設(shè)定的改進要求。目標(biāo)要盡量量化。

④、措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟，應(yīng)具體、具有可操作性。

⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。

8.8、實施

本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。

應(yīng)注意的問題：

①、有的成果不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。

②、實施情況和前后內(nèi)容不對應(yīng)。

③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。

8.9、效果檢查

效果檢查是整個成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現(xiàn)課題的活動成果。

①、檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

②、檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進效果。

效果檢查應(yīng)注意的問題

①、要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標(biāo)相對應(yīng)。

②、要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，取得的成果要有有關(guān)部門的認證。

③、經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，對經(jīng)濟效益的計算應(yīng)按GB3533.1-83（標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法）規(guī)定的計算公式送行計算。

8.10、鞏固措施

①、逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內(nèi)容。

②、簡要介紹實施這些文件的其他相關(guān)活動。

③、應(yīng)把那些經(jīng)過實施驗證，確實有效的措施納入規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、或管理制度中去。

制定鞏固措施應(yīng)注意的問題

①、鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施。

②、涉及技術(shù)文件管理文件的修訂、新增應(yīng)說明編號、名稱及相關(guān)內(nèi)容。

③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。

8.11、遺留問題及今后打算

這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。

怎樣寫QC工作報告？

每天都要寫工作報告？不是吧，是品質(zhì)日報吧？如果是品質(zhì)日報建議如下：

一、進貨檢驗類，填寫進貨檢驗日報，主要包括以下內(nèi)容：

1、進貨產(chǎn)品種類、牌號、規(guī)格；

2、進貨產(chǎn)品各個規(guī)格的具體數(shù)量；

3、進貨產(chǎn)品合格率情況；

4、進貨不合格產(chǎn)品的處理意見；

5、進貨目前存在的品質(zhì)問題；

qc小組成果報告在評定會怎樣講解

制作一個ppt，把過程和結(jié)果及成效用簡介文字、圖表、圖片和數(shù)據(jù)表達出來就可以了。在評定會上就用幻燈片放映，專人解說

如何提高辦公室工作效率 qc成果報告

在辦公室工作了很長時間的人，一般都會有這種感覺：工作的效率時高時低，這其中的原因又很多，不是簡單的說幾個就能夠說清楚講明白的，感覺一切都順的時候，效率確實很高，但有時候，但感覺不對了，事情不順了，效率也會低的嚇人，甚至有的人還會整天都昏昏沉沉，而這對于一個計劃性、統(tǒng)籌性和自我控制力不強的人來說，更是如此，由于連鎖反應(yīng)，此時人們的心情會變得十分焦慮、煩躁不安，又反過來又進一步降低了工作的效率??那么究竟該如何來提高辦公室人員的工作效率呢？其實很簡單-----在有效的時間做你應(yīng)該做的事，帶著一顆愉快的心快樂的完成所有的工作，那么你一定會在出色的完成工作任務(wù)的同時又能夠獲得它給你帶來的意外收獲。

工作要有計劃性，分清主次

因為工作性質(zhì)和崗位的不同，對于不同的辦公室工作人員來說，有些人事會很多也很繁雜，甚至有的時候會出現(xiàn)大事小事、臨時性，緊迫性的任務(wù)接踵而至的情況，這個時候如果你沒有一個合理的計劃與安排，不分輕重主次，眉毛胡子一把抓，理不出頭緒，工作起來東抓一把，西扯一下，必然會出現(xiàn)丟了西瓜撿芝麻，結(jié)果是竹籃打水一場空，徒勞無功；長此以往，當(dāng)然就會使你的精神和思想感到很重的壓力了，整天除了應(yīng)付這些工作，除了忙還是忙，還經(jīng)常的出現(xiàn)加班，沒有一點可以休息的時間。曾經(jīng)看到過這樣的一個故事，也是關(guān)于工作計劃性的。故事內(nèi)容大致是這樣的：一個做銷售的業(yè)務(wù)員，整天都被那些訂單、客戶電話、公司日常事務(wù)忙得昏頭轉(zhuǎn)向，一天下來，忙忙碌碌，感覺工作效率還比較低，有做不完的事，于是也開始抱怨了，煩惱了。一天，碰到一位高人，就為他分析個中原因，這位高人從銷售開始分析，問了這樣一句話，你每天工作的目的是什么？這個業(yè)務(wù)員回答，是將商品銷售出去。這位高人說，這就對了，你知道每天的工作目標(biāo)后，你的一切工作就要圍繞這個目標(biāo)來進行，促成商品的銷售，所以你將一天的事情逐條理出來，并將其排序，按照哪些能夠直接導(dǎo)致你商品很快銷售的順序排。這位業(yè)務(wù)員按照這位高人說的話去做了，理出了一天中最能導(dǎo)致商品銷售的最重要的10件事，并一一對照著進行工作，這樣一天下來，自己的目標(biāo)更明確了，工作起來也有了頭緒，一天下來所達成的銷售訂單也多了起來，成就感也有了，不再像以前那樣忙忙碌碌了。

什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求” 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標(biāo)準(zhǔn)對比，衡量小組活動達到標(biāo)準(zhǔn)的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、準(zhǔn)確

成果報告名稱要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目了然看出要解決什么問題。

（2）開頭、結(jié)尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結(jié)尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今后的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什么程度，在設(shè)定目標(biāo)時要明確。盡量用事實、數(shù)據(jù)說明核心問題。

（4）結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)

QC小組成果報告的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)格按QC活動程序進行總結(jié)。在總結(jié)過程中可能還會發(fā)現(xiàn)一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應(yīng)得當(dāng)

報告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱一致。

（6）內(nèi)容應(yīng)圖文并茂

報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目，圖文并貌，活靈活現(xiàn)。

拓展資料

一、QC成果評審標(biāo)準(zhǔn)

1997年，中國質(zhì)量管理協(xié)會制定并頒布了QC小組活動成果的評審標(biāo)準(zhǔn)（試行），經(jīng)過三年的試行，于2000年初進行了修訂。評審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現(xiàn)場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現(xiàn)是活動現(xiàn)場。因此，對現(xiàn)場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面?，F(xiàn)場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發(fā)表評審

在QC小組活動成果發(fā)表時，為了相互啟發(fā)、學(xué)習(xí)交流、肯定成績、指出不足，以及評選優(yōu)秀的QC小組，還需要對成果發(fā)表進行評審。發(fā)表評審的內(nèi)容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審

基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審要進行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審?，F(xiàn)場評審的時間一般安排在小組取得成果后二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利于更好地調(diào)動小組成員的積極性。

現(xiàn)場評審時，企業(yè)主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關(guān)人員組成評審組，評審組的成員最好不少于五人?，F(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩項結(jié)合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業(yè)評審的重心應(yīng)放在審核成果的真實性及有效性上，因此現(xiàn)場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審

各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優(yōu)秀QC小組結(jié)合在一起進行。各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業(yè)的負擔(dān)，一般只進行發(fā)表評審。

評審時由主辦質(zhì)量協(xié)會聘請懂質(zhì)量管理理論、能指導(dǎo)小組活動、會評價小組成果的人員擔(dān)任評委，組成評審組，評委一般不少于七人。評審一般應(yīng)按以下的程序進行：首先由發(fā)表會的主辦單位把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊后，提前交給每一位評委審閱。評委審閱后，按照評審原則和評審標(biāo)準(zhǔn)提出評審意見。

參考資料：百度百科 QC成果評審

qc成果匯報ppt模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于qc成果ppt模板免費、qc成果匯報ppt模板的信息別忘了在本站進行查找喔。