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摘要：2022整個一年都是個多事之秋，全球經濟不樂觀，2022年全球經濟增長3.2%，如果和2021年相比，這個增長速度基本上只有21年的一半。但仍可以看到的是，2022年Q2，美國 iOS 用戶在非游 App 上的支出首次超過游戲 App，對于非游出海開發(fā)者是一個好的信號。

在出海領域的競爭在不斷加劇，App流量競爭激烈，獲客成本急劇拉高。變現側也是時常遇到平臺政策改動和工商政策的改動。其實產品結構全球基本都是大同小異的，但隨著市場競爭的加劇，新產品想要站穩(wěn)腳跟對投放策略及變現策略有著更高的要求。在這個時期，團隊需要找到更便宜的獲客方法，更高效的變現手段去抵消宏觀層面的沖擊和政策的變化。在變現端，此前出海非游 App 主要采用廣告變現模式，也更多出現一些混合變現的訂閱+廣告模式，在打造合適的混合變現模式時，需要結合產品類型、用戶畫像和地理位置等綜合進行考慮。

而獲客方式上、傳統(tǒng)的搜索驅動的買最價格在不斷上升，可以看到不同品類的競爭都在不斷加劇。比較有意思的是一些新興的流量獲取方式的出現這些產品不但做APP的思路不錯，獲量和運營把握熱門的時機也很不錯。在有條件限制、技術限制的環(huán)境下，利用新穎的導流方式，給到他們抓住機會一舉登頂。

上半年觀察到很多利用【TikTok】爆量的產品。如一系列TikTok+小組件的模式，可以看看萬能小組件。再比如【Finch】，一個自我情緒和習慣管理的App，通過游戲化交互，鼓勵用戶take care自己的同時養(yǎng)成一只虛擬寵物。這是個看似不創(chuàng)新的事情，但是放在【Widget】上真的是天意一般恰當，如果沒有這個組件存在，這樣的產品不會獲得流量的青睞，同樣通過這個套路我也幫助一些大App進行了流量的瓶頸突破。如今【TikTok】比國內政策更加寬松，利用【Tik】不僅完成了產品的心智教育，也變相提升了品牌在當地的認知度，非常值得耕耘。

很多開發(fā)者來問九日論道有關藍海市場的問題，大家都對當下還能做什么品類感興趣且這感興趣的程度一時半會超越了對現有產品增長潛力的挖掘、可以看到的是無論成熟市場或新興市場其實都不再存在絕對意義上的“籃?！?。如今的應用市場講入了一定的瓶頸期，市雨上一些大熱的寒道，昔每在常激烈，對團隊的快速研發(fā)能力、運營能力、流動資金部是很大的考驗。比較推薦中小開發(fā)團隊的是去選取一些相對而言競爭不那么激烈，去進入沒有充分形成壟斷的細分品類。在創(chuàng)業(yè)初期選擇淺海品類，深耕符合團隊基因的賽道，快速幫助團隊站穩(wěn)腳跟。然后再開始以矩陣式的方式去打不同的人群、不同的地區(qū)等等。從增量中尋找增長藍海，充分向內探尋了解自身團隊所長，更加充分的了解市場，為用戶提供更好的服務創(chuàng)造長期用戶價值或許可以走的更好。

來源：廣大大

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