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本文目錄一覽：

• 1、如何做好招聘工作ppt
• 2、如何撰寫招聘計劃書和招聘廣告.ppt
• 3、度招聘工作總結與述職報告PPT

如何做好招聘工作ppt

一、首先明確企業(yè)的發(fā)展目標，具體到人事管理目標，細化到崗位需求；

二、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段不同，對人才需求的偏好也不同，比如，初期注重開拓市場，中后期重視管理，創(chuàng)新；

三、必須結合本公司的企業(yè)文化，否則會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。比如，可能人才的個人能力很強，卻和團隊格格不入，會花掉相當?shù)木鉀Q，協(xié)調(diào)，得不償失。

四、根據(jù)人才的特點，采取形式多樣的招聘方式，確保招到合適的人才。

五、拓寬招聘渠道，不拘一格尋、用人。

六、人事招聘方做好準備工作很重要。比如，心態(tài)，準備問題的質(zhì)量等。

如何撰寫招聘計劃書和招聘廣告.ppt

　招聘計劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請，結合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務描述書，明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；

2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

如何制定

編輯

如何制定人才招聘計劃？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進在確定用人標準上是存在差異的，對著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標準上，可以考慮招聘對象在實際工作經(jīng)

驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法；對于引進的人才，則要在

工作經(jīng)驗和工作的適應性上提高招聘標準，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人"和社會招聘相結合的原則，

在”挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對象。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。

人才規(guī)劃要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲備相應的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動局面。

因此這就需要HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮

適當?shù)娜瞬艃溆媱?。對于需要儲備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學生，然后讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業(yè)需要人力時，讓這些儲備人才

相應的補充到崗位上去。

詳細的薪資方

案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應方案。在實踐中，許多企業(yè)缺乏相應的薪資等方案，而這些方案的缺乏

會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關的問題從而導致人才不敢加

入企業(yè)，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進和人招進來難以留住。所以HR

在制定招聘計劃時，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應的方案，如果沒有一定要作出詳細方案通過相應流程審批后再啟動招聘工作。

編寫步驟

編輯

招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關領導批準；

2、選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道

3、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預算

6、編寫招聘工作時間表

7、草擬招聘廣告樣稿

度招聘工作總結與述職報告PPT

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