本篇文章給大家談談0-1行政體系搭建，以及怎么搭建行政體系對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、新公司的行政體系怎么構建
• 2、行政管理體系如何構造的？
• 3、行政管理體系在公司如何構建呢？
• 4、如何建立一個高水平的企業(yè)行政服務體系？
• 5、ERP系統(tǒng)的高階模型應該這么做！手把手教你從0-1搭建

新公司的行政體系怎么構建

公司行政管理體系的構建需要分四步走：

企業(yè)行政管理體系的構建，可從以下幾個方面著手：

1、明確目標

2、設計企業(yè)行政權力構架

企業(yè)行政架構的設計與應時而變是企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容，這一問題主要涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合等相關內(nèi)容。

3、行政管理體系技術體系

整個企業(yè)行政管理新體系追求企業(yè)內(nèi)部管理活動的制度化建設、模式化運作和規(guī)范化行為，包括行政架構設計、各種規(guī)章制度的建立、完善與革新，以及行政行為的實施以及行政文化的推廣等。

4、企業(yè)行政管理中的事務體系。

包括辦公室管理、文書檔案管理、會議管理、總務后勤管理、企業(yè)行政信息系統(tǒng)管理。

企業(yè)在建構整個行政管理體系的過程中，從行政管理的目標開始到行政權力的合理配置再到行政技術手段的采用、從行政理念的提出到具體行政作為的表征，始終要有系統(tǒng)觀。

行政管理體系如何構造的？

我理解的行政管理體系就是由一系列小的行政規(guī)章制度單元構建起來一套整體內(nèi)容。感覺亂無非是沒有建立和不健全，把行政管理各方面涉及到的內(nèi)容建全修正完善，逐步就可以形成一套行政管理體系。行政跟人事密不可分，涉及到行政的有辦公用品管理、文件檔案管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、食堂管理、采購管理、報銷制度、會議制度、差旅制度、安全管理制度、衛(wèi)生清潔管理等。涉及到人事的有考勤管理、行為規(guī)范管理、勞動合同管理、入職離職管理、社保管理、福利假期制度、招聘錄用制度、調(diào)崗調(diào)薪制度、培訓考核制度等等根據(jù)公司的實際情況，從最需要建立和完善的地方入手進行。希望對你有幫助，歡迎交流，共同成長

行政管理體系在公司如何構建呢？

企業(yè)行政管理體系的構建，

1、明確目標

企業(yè)行政管理的目標，是行政管理的基本職能（服務、協(xié)調(diào)和管理）所決定的，應包括

①更加有效地整合企業(yè)的整個行政架構，理順企業(yè)的內(nèi)外部關系，使企業(yè)快速高效地運轉。

②更好地為企業(yè)的使命服務，為企業(yè)的各項活動提供最優(yōu)的人力、財務、后勤保障、交往關系的支持。

2、行政管理體系技術體系

這部分主要通過制度和程序等手段，規(guī)定企業(yè)行政管理中如何有效的領導與管理、如何溝通與協(xié)調(diào)、如何控制與監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)管理的高效。

整個企業(yè)行政管理新體系追求企業(yè)內(nèi)部管理活動的制度化建設、模式化運作和規(guī)范化行為，包括行政架構設計、各種規(guī)章制度的建立、完善與革新，以及行政行為的實施以及行政文化的推廣等。

但是，整個行政管理的設計基礎、理念、方法、以及設計的目的都必須適應與配合企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略，根據(jù)流程再造的要求不斷革新行政管理流程，不斷采納各種新穎與科學的管理方式來實現(xiàn)企業(yè)目的、持續(xù)性地追求穩(wěn)定與變革的協(xié)調(diào)，探求規(guī)范化革新的道路。

3、企業(yè)行政管理中的事務體系。

清華領導力開設的“行政總監(jiān)領導力再造高級研修班”從職位的實際需求出發(fā)，精選相關課程，在內(nèi)容設置上既有理論框架的系統(tǒng)化講授，又有實務操作的詳細解析，

還包括豐富的實戰(zhàn)案例分析，力求使學員能在行政管理的理論素養(yǎng)和專業(yè)的行政管理能力方面獲得全面提升，從而為企業(yè)注入全新的行政管理理念和先進的行政工作方法，提高企業(yè)的核心競爭力。

擴展資料：

企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場的客觀要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)分工日趨專業(yè)化，這就要求一個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調(diào)一致。因此要有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，

否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標就可能因缺乏組織性而不能實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)以經(jīng)理或廠長為首的行政管理系統(tǒng)運用行政手段，把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機體，并通過各種行政管理手段有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保障。

具體而言，企業(yè)行政管理是通過以下方式發(fā)揮作用的：

1、計劃工作。既確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)行政管理

如何建立一個高水平的企業(yè)行政服務體系？

一是選聘一些行政服務管理專業(yè)高精尖人才，專業(yè)才是前提；

二是組建一個強有力的管理班子，帶好頭，頭帶好才是基礎；

三是合理設置各專業(yè)部門行業(yè)管理機構；

四是先好二把手，三把手，他們才是落實的核心；

五是有足夠的運轉空間，資金。

六是設計一個自己上而下的管理制度，只有一個科學可行高效的制度才是保障。

ERP系統(tǒng)的高階模型應該這么做！手把手教你從0-1搭建

提到ERP系統(tǒng)，你會想到什么？

是繁瑣的列表？還是復雜的數(shù)據(jù)？還是那讓人頭痛的系統(tǒng)頁面布局？

ERP體系概述

ERP，由美國某咨詢公司在1990年提出。ERP在技術的基礎上，以企業(yè)式管理思想，將企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)資源進行集成管理。將企業(yè)的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理，同時作為企業(yè)內(nèi)部管理層及員工的決策和執(zhí)行平臺。

本質(zhì)上來講，ERP既是一個應用軟件，又是一個管理模式。

ERP類型

ERP系統(tǒng)類型有自主開發(fā)式ERP，封裝系統(tǒng)ERP，以及按需定制化的ERP，C/S架構與B/S架構的ERP。

（1）自主開發(fā)式ERP

自主開發(fā)式ERP完全是從0到1式的設計，完全不依靠已有的封裝系統(tǒng)。不僅可以用于內(nèi)部使用，更能為其他企業(yè)定制化開發(fā)；如知名的ERP開發(fā)商金蝶國際；

（2）封裝系統(tǒng)的ERP

封裝系統(tǒng)的ERP只需要在封裝基礎上進行小量修改和調(diào)整，進行加工，便能很快使用。封裝系統(tǒng)的ERP成本較低，但擴展性也較低；

（3）按需定制化ERP

按需定制化的ERP可滿足用戶的不同需求，比如在模塊上的（財務/人力/生產(chǎn)等）設計，又或者說是對界面，用戶流程和用戶體驗有較強的要求的，則可以通過第三方按需開發(fā)；

（4）C/S架構的ERP

C/S架構即客戶層與服務器之間的交互，此類ERP隱私較強，但使用場景過于局限，僅適用于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；

（5）B/S架構的ERP

B/S架構是C/S架構的升級版，不僅可以在內(nèi)部環(huán)境使用，更能擴大到外部網(wǎng)絡環(huán)境。滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的任意環(huán)境辦公，范圍更全球化。

ERP的高階模型

在概述章提到，ERP既是將內(nèi)外部資源進行集成式管理的應用平臺，又同時隸屬于企業(yè)內(nèi)部的管理。ERP的內(nèi)外部便包含了客戶，企業(yè)以及供應商。

客戶需求決定了企業(yè)與哪些供應商有相關合作關系，在客戶，企業(yè)與供應商之間形成了一條供應鏈。而ERP的核心模塊：物流管理；財務管理；人力管理；生產(chǎn)控制；

從0到1設計ERP

基于高階模型設計ERP的核心框架

基于ERP的復雜抽象出以下幾大模塊：

ERP的人物關系；

ERP的核心構造；

設計前的了解事項；

ERP體系中的人物關系和ERP的核心構造，是ERP體系的標配，而設計前的了解，則根據(jù)規(guī)劃人員制定。ERP的使用者只有企業(yè)內(nèi)部被稱為用戶，而ERP人物相關的客戶與供應商，只不過是作為部分信息存儲在ERP中。

比如客戶和供應商嵌套在物流管理，財務管理和生產(chǎn)控制中，而人力管理專屬于企業(yè)內(nèi)部。ERP的具體規(guī)劃根據(jù)不同業(yè)務而發(fā)生變化，但ERP的底層設計方法論卻是通用的，不管業(yè)務如何變化，其底層規(guī)律不會發(fā)生變化。確定用戶定位和產(chǎn)品定位后，便可以根據(jù)業(yè)務需要規(guī)劃產(chǎn)品。

這是基于ERP架構得出的最基本產(chǎn)品設計方法論。

產(chǎn)品調(diào)研

對于陌生系統(tǒng)的規(guī)劃，常見的入門手段則是產(chǎn)品調(diào)研了。在搜索引擎中查詢關鍵詞，找到你想調(diào)研的產(chǎn)品。

（1）金蝶國際的“精斗云”

（2）云版軟件的“ERP”

案例框架：

根據(jù)云軟的ERP得出以下架構圖。

架構圖給出了產(chǎn)品的具體框架模塊以及方向，在以下架構圖中，我們可以看到，產(chǎn)品的核心業(yè)務流程依然是圍繞用戶-客戶-供應商三大角色。產(chǎn)品的使用者依然是用戶，也就是企業(yè)方。

業(yè)務流程閉環(huán)

在具備產(chǎn)品業(yè)務方向后，了解業(yè)務邏輯閉環(huán)是設計產(chǎn)品的前提。根據(jù)以上所述，人物關系已經(jīng)明確，ERP的核心依然是企業(yè)方用戶使用。

ERP的核心功能模塊圍繞客戶和供應商相關資料存儲，以及用戶對于ERP的使用范圍。建立業(yè)務流程使用閉環(huán)，在復雜中抽象，在復雜中簡單化。

在實際業(yè)務邏輯思考中需要明確所有業(yè)務流程閉環(huán)，抽象思維僅限于對業(yè)務邏輯不夠明確時提出的思考方式。

思考具體業(yè)務邏輯，窮盡所有場景。模塊之間的拆分以及獨立，不僅是功能模塊的相互獨立，還有各模塊之間嵌套的關系。每個業(yè)務模塊所有的閉環(huán)邏輯，確保形成MVP。

原型規(guī)劃

在做產(chǎn)品設計時，窮盡所有業(yè)務場景以及用戶場景，并讓業(yè)務邏輯條理清晰化。

需要注意的是，部分企業(yè)在ERP中嵌套了OA系統(tǒng)，兩個系統(tǒng)之間在業(yè)務邏輯上有了串聯(lián)的關系，使得ERP不再規(guī)范性。但兩套系統(tǒng)同時使用時，業(yè)務并沒有變得復雜。相互獨立，相互窮盡，部分串聯(lián)。在設計上，更需要簡單化。

一套原型設計規(guī)范，一套交互設計規(guī)范，可以簡化在產(chǎn)品原型投入的時間成本。

最后的原型產(chǎn)出。

ERP設計思想：

剃刀原理 。（如無必要，勿增實體）

少即是多 。（無法再增減少）

簡單法則 。（去繁化簡）

關于0-1行政體系搭建和怎么搭建行政體系的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。