今天給各位分享產(chǎn)品需求文檔prd的主要用途的知識，其中也會對產(chǎn)品需求文檔prd通常包含進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、產(chǎn)品經(jīng)理都需要寫哪些文檔，會哪些軟件？
• 2、PD/MRD/PRD文檔區(qū)別
• 3、產(chǎn)品經(jīng)理應該怎么寫B(tài)RD、MRD、PRD（需求文檔）呢？
• 4、如何正確的看待：產(chǎn)品需求文檔和產(chǎn)品需求？
• 5、PRD產(chǎn)品需求文檔原型模版
• 6、BRD、MRD 和 PRD 之間的區(qū)別與聯(lián)系有哪些？

產(chǎn)品經(jīng)理都需要寫哪些文檔，會哪些軟件？

除了上面的朋友回答的產(chǎn)品文檔類別，我也推薦一下我常用的產(chǎn)品文檔軟件摹客。感覺是為產(chǎn)品經(jīng)理量身打造的文檔工具，支持在線撰寫或上傳本地文檔。

文檔可以和Mockplus、Axure的原型圖和Sketch、Adobe XD、PS的設計稿互相引用，相互論證。也支持自動生成歷史版本，可隨時追溯和查看。完成后可以直接生成鏈接分享給同事，同事可以在上面選中文字評論，審閱很方便，哪里有問題也可以隨時查看修改。

PD/MRD/PRD文檔區(qū)別

PD是BP通過后的進一步細化。產(chǎn)品定義文檔用來明確要做什么產(chǎn)品，使得公司內部所有與業(yè)務相關的部門（高層領導、研發(fā)、銷售、支持等部門）都能基本清楚我們到底要做什么產(chǎn)品，從而統(tǒng)一大家的思想和行動。PD的主要內容包括：

產(chǎn)品名稱

該產(chǎn)品的遠景目標（vision）

目標市場和客戶的描述

競爭對手分析

對產(chǎn)品主要功能的比較詳細的描述

這些功能的優(yōu)先級

初步擬定的實現(xiàn)進度安排

用例，這可以是較粗略的大致描述。

產(chǎn)品的軟硬件需求

產(chǎn)品的性能要求

銷售方式上的思路、需求（直銷還是渠道？直銷怎么做？渠道怎么做？）

技術支持方式上的思路、需求（提供什么樣的技術服務？）

該文檔是產(chǎn)品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文檔，其作用就是“對產(chǎn)品進行市場層面的說明”，解決“為什么做”的問題，用來闡述產(chǎn)品為什么是賺錢的。大綱如下：

用戶的問題，我們的機會；

目標市場的特征和趨勢；

目標用戶的特征和購買動機；

最終使用者的特征和需求；

市場需求：功能要求、兼容性、性能、語言要求、外觀、文檔、發(fā)布、支持和培訓等要求。

PRD是針對MRD中的產(chǎn)品功能做進一步詳細說明，解決“怎么做”的問題。產(chǎn)品需求文檔一般用word+visio，或者Axure軟件來寫。文檔是寫給交互設計人員和開發(fā)人員看的，因此既需要界面流程原型，也需要詳細的功能說明、業(yè)務規(guī)則、數(shù)據(jù)要求。大綱如下：

功能名稱：

功能說明：功能清單及優(yōu)先級、功能目的、詳細說明

最終用戶描述

業(yè)務流程： 需要詳細的用例（use cases）

業(yè)務規(guī)則

界面原型：設計框架圖

數(shù)據(jù)要求：數(shù)據(jù)的輸入、輸出、參數(shù)范圍

其他：交互建議、性能需求、環(huán)境需求，備選方案等

產(chǎn)品經(jīng)理應該怎么寫B(tài)RD、MRD、PRD（需求文檔）呢？

因為內容較多，我就簡要說一下寫作目錄

BRD文檔

01 BRD說明

概念：BRD文檔是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔，是我們產(chǎn)品定義階段的匯總。

用于：說明市場分析，銷售策略，盈利預測，產(chǎn)品構思等。

目的：說服領導及同事為此項目提供資源支持。

02 BRD撰寫

撰寫結構：方案背景、產(chǎn)品規(guī)劃、運營規(guī)劃、收益成本、盈利模式、風險對策

整體結構梳理如下：

1. 方案背景

描述背景的所有的數(shù)據(jù)最好注明數(shù)據(jù)來源。可以通過上市公司財報，艾瑞咨詢，或一些知名網(wǎng)站的采訪文章來獲取數(shù)據(jù)，甚至是內部人士的消息，都是重要的參考來源。

基于整個行業(yè)，描述以下內容：

(1)行業(yè)背景和現(xiàn)狀

(2)商業(yè)價值/市場規(guī)模(開辟新市場的情況下)

(3)用戶需求

(4)盈利模式

(5)發(fā)展趨勢

(6)競爭對手發(fā)展情況

2. 產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃主要是包括對于產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的核心目標、產(chǎn)品的結構和迭代路線進行一個整體的呈現(xiàn)。這部分內容可以借鑒產(chǎn)品的迭代更新文件(如果有的話)，主要是基于當前產(chǎn)品的規(guī)劃，描述以下內容：

(1)產(chǎn)品定位

(2)核心目標

(3)產(chǎn)品結構

(4)產(chǎn)品路線

3. 運營規(guī)劃

完整的運營規(guī)劃，包括內容運營，用戶運營，社區(qū)運營，活動運營，產(chǎn)品運營五個方面，但是并不是所有的產(chǎn)品都會占據(jù)所有的運營方式，每個產(chǎn)品的運營涉及的部分不一定一樣，側重點也不一樣。

(1)內容運營

(2)用戶運營

(3)社區(qū)運營

(4)活動運營

(5)產(chǎn)品運營

4. 盈利模式

簡單的說，就是介紹產(chǎn)品將通過怎樣的模式、渠道來獲得收益

5. 收益與成本

6. 風險與對策

SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅;(SWOT就不多敘述了，網(wǎng)站內有詳細的介紹哦)

MRD文檔

1、概述:包含兩個點，背景和目標。

2、市場概述:描述一下你們要做的是什么市場。

2.1市場特征

從全局說說目前市場個競品的產(chǎn)品定位。

2.1.1市場問題

列舉市場痛點，用戶在需求產(chǎn)生后，遇到的各個環(huán)節(jié)的問題，目前市場是如何滿足的，以及那些需求點尚未得到滿足?或滿足不夠有深度挖掘的空間。

2.1.2市場機會

根據(jù)市場的問題，分析問題，是否還有機會做這個市場?根據(jù)市場凸顯的問題，舉例出幾種解決方案，逐一舉例。

2.2市場趨勢

可預見的估測評估未來市場的發(fā)展，可能會出現(xiàn)那種情況?出現(xiàn)巨頭壟斷?還是三足鼎立?垂直細分?020線上線下結合等等。

2.3市場細分

舉例市場都有哪些細分?和這些細分相對應的產(chǎn)品都有哪些?

2.4市場壁壘

要切入市場，有哪些難題，有什么壁壘?

成熟壁壘。市場已經(jīng)非常成熟，品牌體驗已經(jīng)深入人心，不細分切入幾乎沒用勝算。

資金壁壘。市場處于初期紅?；蛘叩搅嘶鹌磿r代如以前的百團大戰(zhàn)、打車、拼車、外賣市場等。一種就是起動需要大量的資金，如京東的自建物料。

技術壁壘。如人工智能、搜索這些需要高精尖技術人才，才能實現(xiàn)的。

壟斷壁壘。例如醫(yī)療、電信、支付等，需要國家批準的。

2.5市場緊迫性

基于市場發(fā)展的趨勢，項目的啟動是否需要一些特殊的需求?

3.用戶需求分析:詳細說明用戶需求的動機。

3.1用戶類型細分

說明用戶群體的細分維度，對用戶進行分解，可通過典型用戶、類型特征特征等進行描述。不同需求用戶，對產(chǎn)品的關注點不同。

3.2用戶場景

用戶發(fā)生需求的場景，和不同場景的特征。比如睡覺時、坐地鐵坐公交時、開車時等等。

4、競品分析

直接競品

間接競品

競品模式分析

PRD文檔

一、PRD文檔頭

文檔名稱、作者或則撰寫人、文檔編寫日期、版本紀錄、目錄。

二、PRD文檔內容結構

PRD文檔內容結構包括：概述、產(chǎn)品需求說明、產(chǎn)品流程說明、產(chǎn)品結構和功能說明、其他產(chǎn)品需求、上線需求說明。如果需要的話有相關文檔，附件說明。

1、概述

從大的方向，講講項目的相關背景、有什么目標、有沒有競品對像?而階段性計劃是什么?傳遞做這個需求的目的是什么?要達到什么樣的目標?要達到這個目標階段性計劃是什么?

2、產(chǎn)品需求

落到具體的地方，產(chǎn)品有哪些需求?增加了哪些需求?調整了什么?取消了什么?需不需要其他資源的配合?有什么影響?，從這幾個地方說清楚。

3、產(chǎn)品流程說明

講清楚每個邏輯點，每個地方應該怎么走?應該做什么樣的判斷?如果進行這個操作返回給用戶什么內容?用戶觸發(fā)之后得到什么內容?

4、產(chǎn)品結構說明

根據(jù)產(chǎn)品的內在邏輯，分解、細化需求，將需求細化說明。

5、其他產(chǎn)品需求

涉及到其他產(chǎn)品的產(chǎn)品線時，需要協(xié)同多個產(chǎn)品線進行多方面考慮。協(xié)同調整，避免出現(xiàn)遺漏，出現(xiàn)不必要的偏差。

6、相關文檔

如果一個項目分解成多個團隊。多個需求文檔協(xié)同合作。如一個UGC社區(qū)，有PC端社區(qū)，有APP端社區(qū)。

7、上線需求

測試通過的需求，具體的上線時間，具體一些特殊的流程需求等。

8、其他需求、附件

作為需求的一種補充，對一些需求進行補充說明，或者需要的文件說明等

歡迎來起點學院學習更多產(chǎn)品文檔寫作方法

如何正確的看待：產(chǎn)品需求文檔和產(chǎn)品需求？

直面上講：產(chǎn)品需求是『需求』，產(chǎn)品需求文檔是『文檔』。產(chǎn)品需求文檔與產(chǎn)品需求的關系，類似創(chuàng)意作品與創(chuàng)意的關系。

通常產(chǎn)品需求是天然存在的，發(fā)散的，把產(chǎn)品需求變成產(chǎn)品需求文檔的過程，是一個收斂與落地的過程，這也是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎工作。

上面的圖，可以將最左側藍色的所有小塊理解為產(chǎn)品需求，最終紅色框內合并之后形成的輸出產(chǎn)物便是產(chǎn)品需求文檔。產(chǎn)品需求文檔的形式不定，可以以固定的MRD、PRD格式輸出，也可以用草紙規(guī)劃，總之，能將項目方案完整無缺并可查證的傳遞給設計、研發(fā)、測試角色，即可。

PRD產(chǎn)品需求文檔原型模版

PRD是衡量一個產(chǎn)品經(jīng)理整體思維的標準，一個PRD可以看出產(chǎn)品經(jīng)理在某個領域的專業(yè)性，和整體產(chǎn)品思維。PRD給的是一種思想，將產(chǎn)品的整體思想和核心需求灌輸給產(chǎn)品的相關人員。每個公司都可以根據(jù)自己公司的實際需要，來寫適合自己產(chǎn)品團隊的PRD。

產(chǎn)品經(jīng)理的整體思維主要體現(xiàn)在以下7個方面：

（1）提煉核心需求

（2）思考滿足核心需求的方式

（3）評估方式優(yōu)劣選定方案

（4）思考功能概要

（5）思考支撐功能和關聯(lián)功能

（6）細化設計功能

（7）子功能（功能間迭代)

BRD、MRD 和 PRD 之間的區(qū)別與聯(lián)系有哪些？

BRD 商業(yè)需求文檔 Business Requirement Document ,MRD 市場需求文檔 Market Requirement Document,PRD 產(chǎn)品需求文檔 Product Requirement Document。區(qū)別與聯(lián)系如下：

一、BRD

1、要做什么樣的產(chǎn)品

這就包含了項目定義，描述項目并且讓老版感覺到產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

2、需要什么樣的資源

要什么資源就必須知道產(chǎn)品的市場位置，通過多少人、多長時間、多少Money、多少關系等等能夠實現(xiàn)這樣的市場位置，并且還需要有利且有力的商業(yè)說明，需要有一定的高度。

3、最終做成什么樣

要怎么做或者說怎么安排，老板們很少關心，更多的是關心產(chǎn)品的結果展示及盈利，這個產(chǎn)品能帶來什么樣的收入情況。

最終BRD就濃縮為 商業(yè)模式、盈利模式、資源投入、市場優(yōu)勢等；哦！對了！還有重要的一點就是“戰(zhàn)略壁壘”，為什么呢？這一點主要是針對被Copy和產(chǎn)品包括來做的，這一點或許決定著整個產(chǎn)品的成敗，但是如果說有些公司有特殊的資源那就另一碼事。

二、MRD

1、我們要找什么樣的客戶，進行資源合作

一般公司資源合作的都是商務和市場人員，或者加上運營人員，那么他們是資源拓展者，對于產(chǎn)品保駕護航，正如船要出海，就必須有在海里或者有水的地方，海的大小決定了船的大小，所以他們就是船的載體，不可能產(chǎn)品開發(fā)完介入吧？要是真是這樣，那就當這里我沒有說。

商務、市場及運營人員在產(chǎn)品之前必須對于產(chǎn)品進行資源拓展，且快速評估產(chǎn)品的實現(xiàn)情況，MRD就是給他們一個清楚的方向，我該找什么樣的客戶。

2、找到客戶后，我們該怎么和他們說

上面說了MRD指引著商務、市場和運營往前走，那么找到客戶該怎么和他們說呢？除了文檔描述一個清晰的藍圖，或者說從紅海中挖出新的路子，這里邊就是MRD中的業(yè)務模式了，通過業(yè)務模式，可以看到清晰的產(chǎn)品。

且客戶可以看到他們在中間的位置，甚至說他們怎么贏利；一般給客戶看到的都是PPT+Demo的方式，這樣對于客戶更直觀更易于理解，所以MRD的文檔就是給團隊和客戶一個說明。

3、產(chǎn)品針對什么樣的用戶群體

商務是資源拓展的關鍵、市場是產(chǎn)品保障的關鍵、則運營就是產(chǎn)品的推手，那么市場和運營就需要了解產(chǎn)品是針對什么用戶群體的，畢竟最終的是使用人群是用戶，MRD基本需要明確產(chǎn)品的用戶人群，這樣市場才能更好的進行分析。

通過分析這個人群，給運營提供很好的參考資料，這樣運營在推廣這部分人群的時候也能夠制定出很好的方案，資源優(yōu)化及減少資源消耗，這就是MRD對于商務、市場、運營的關鍵作用，最終MRD就濃縮為產(chǎn)品模式、業(yè)務模式、運營模式、市場模式等，明確客戶及市場方向。

三、PRD

1、產(chǎn)品具體是什么樣的呢

對于與產(chǎn)品相關的人員，就必須有一個清楚的產(chǎn)品概念，這個產(chǎn)品到底是干嘛的？插句話說，公司對于人員有一個硬管理文化，這就是公司的管理制度，而產(chǎn)品則是公司的軟文化，讓每一個參與產(chǎn)品的人都有一個“產(chǎn)品夢”，變成一群有產(chǎn)品信仰的人，無形中就會增加團隊的戰(zhàn)斗力。

話扯回來了！要了解到底是什么產(chǎn)品，那就需要詳細而簡單的進行說明，但是這個只能是描述，還需要有與策劃、開發(fā)、測試等另一種溝通語言，那就是UI、UE、原型圖、流程圖等，這樣方便策劃及開發(fā)人員的工作進展。

2、我們該怎么實現(xiàn)呢

該怎么實現(xiàn)，那就是規(guī)劃了，包括時間、人力、資源等，什么時間完成什么事了！在前進的路上設立一些里程碑！這就對于產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一個挑戰(zhàn)了？為什么呢？因為產(chǎn)品經(jīng)理與商務、市場、運營溝通的方式和開發(fā)人員方式不一樣，有什么不一樣呢？

商務、市場、運營更多的是發(fā)散型思維，而開發(fā)則更多是緊密型思維，對于開發(fā)人員的溝通則不能用“基本”“差不多”“還好”等這樣的詞來進行溝通，否則開發(fā)人員會開始發(fā)散，如果發(fā)散的和你一致的話，你就燒高香吧，如果不一致，對于程序來說推導再來，就不是那么容易的了！甚至出現(xiàn)了大量的BUG，有時候過多的BUG會讓一個產(chǎn)品死掉。

3、什么樣的產(chǎn)品才能投入到市場

產(chǎn)品開發(fā)人員更多的是站在產(chǎn)品角度思考問題，以實現(xiàn)產(chǎn)品而完成產(chǎn)品，那么產(chǎn)品最終開發(fā)完后，是不是能夠滿足運營需求呢？這時候產(chǎn)品經(jīng)理就需要進行產(chǎn)品審核！怎么審核呢？簡單的依據(jù)于之前的詳細功能說明來進行需求審核。

但是需求審核只是測試走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒測試，走完第二部還有第三步，那就是需求優(yōu)化，怎么優(yōu)化呢，依據(jù)于市場人員及運營人員提供的用戶數(shù)據(jù)來進行，再讓產(chǎn)品設計人員進行UI優(yōu)化，立足站在用戶的角度。

第三步完成了，就是最終的步驟了，體驗師就起了關鍵性的作用，AB原則就出來了，將產(chǎn)品上線，體驗師們就開始采集用戶信息進行分析了，這個階段對于產(chǎn)品的整個戰(zhàn)略規(guī)劃很關鍵，因為用戶對于產(chǎn)品的第一感覺非常重要。

產(chǎn)品需求文檔prd的主要用途的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于產(chǎn)品需求文檔prd通常包含、產(chǎn)品需求文檔prd的主要用途的信息別忘了在本站進行查找喔。