本篇文章給大家談?wù)剄c小組成果報(bào)告ppt模板，以及qc小組活動(dòng)成果報(bào)告ppt對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、要編寫(xiě)QC成果發(fā)布的PPT，能給發(fā)點(diǎn)模板嗎？萬(wàn)分感謝！
• 2、qc小組成果總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)啊
• 3、qc小組成果報(bào)告在評(píng)定會(huì)怎樣講解
• 4、qc論文范本
• 5、什么是QC成果

要編寫(xiě)QC成果發(fā)布的PPT，能給發(fā)點(diǎn)模板嗎？萬(wàn)分感謝！

你是指PPT模板嗎？

普通的：PPT軟件本身帶了一些，也可以到微軟的網(wǎng)站去免費(fèi)下載一些。不過(guò)建議你不要用這個(gè)東西，其實(shí)這類(lèi)的模板都比較丑。

稍好一點(diǎn)的：到百度文庫(kù)，或者銳普/撲奔這樣的PPT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站去下載一些，這類(lèi)的比較漂亮，用的時(shí)候注意整體風(fēng)格，不能為了模板而模板。

我這邊確實(shí)沒(méi)有現(xiàn)成的專(zhuān)門(mén)的QC小組模板，原來(lái)有些比較好的小組發(fā)表稿你倒是可以參考，但現(xiàn)在一時(shí)找不到了，沒(méi)法給你這種東西。你用第二種方法找點(diǎn)模板看看吧。

qc小組成果總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)啊

一般QC的總結(jié)報(bào)告分兩種，一種是單純的年底總結(jié)表格，里邊只要把小組概況，課題，現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，問(wèn)題原因，對(duì)策，效果，這些重點(diǎn)項(xiàng)目做出來(lái)就可以了。

一種是QC發(fā)表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫(xiě)就可以了。Powerpoint版的網(wǎng)上有范文，找一個(gè)充分理解，然后照貓畫(huà)虎基本能過(guò)關(guān)，但是要想做出一份好的還是很難的。

qc小組成果報(bào)告在評(píng)定會(huì)怎樣講解

制作一個(gè)ppt，把過(guò)程和結(jié)果及成效用簡(jiǎn)介文字、圖表、圖片和數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)就可以了。在評(píng)定會(huì)上就用幻燈片放映，專(zhuān)人解說(shuō)

qc論文范本

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫(xiě)，中文“質(zhì)量控制”。下面是我為大家精心推薦的qc論文范本，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

qc論文范本篇一

全面質(zhì)量管理之QC

摘要：通過(guò)全面質(zhì)量管理，使全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工、服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)務(wù)、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶(hù)期望的產(chǎn)品或服務(wù)。

關(guān)鍵字：QC 質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)已成為我國(guó)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，而工程質(zhì)量也越來(lái)越受到人們的重視!

質(zhì)量管理是能適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，提高工程質(zhì)量的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，而全面質(zhì)量管理不僅意味著使用技術(shù)技巧和方法及系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)能為公司為本建設(shè)項(xiàng)目提供更有效的富于哲理實(shí)際可行的管理思想.通過(guò)全面質(zhì)量管理，使全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工管理、工程質(zhì)量和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起滿(mǎn)足與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動(dòng)中對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目本建筑物的各種需求的全過(guò)程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)務(wù)、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù).這對(duì)我們?cè)趯⒔ㄖ锿葡蚴袌?chǎng)、加強(qiáng)建筑競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的大氣候條件下金融危機(jī)下尋求自身發(fā)展，加強(qiáng)自身實(shí)力，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，使我公司我建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)于社會(huì)服務(wù)于群眾尤為重要!

全面質(zhì)量管理理論始于20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)階段仍在不斷完善和發(fā)展，全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)是：

1、執(zhí)行質(zhì)量職能是全體員工的責(zé)任，應(yīng)該使全體職工都有質(zhì)量的概念和參與質(zhì)量管理的要求;

2、全面質(zhì)量管理不排除檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法;

3、進(jìn)一步采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)一切與建設(shè)工程有關(guān)的因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，在此基礎(chǔ)上保證建立一個(gè)有效的，確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系.

全面質(zhì)量管理就是全企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的全體人員同心協(xié)力，綜合應(yīng)用管理技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地開(kāi)發(fā)、研究、生產(chǎn)和銷(xiāo)售用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品的管理活動(dòng).其其本觀(guān)點(diǎn)是：

1、全面管理的觀(guān)點(diǎn);

2、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)點(diǎn);

3、預(yù)防為主的觀(guān)點(diǎn);

4、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn);

5、文明施工的觀(guān)點(diǎn).

質(zhì)量控制的主要對(duì)策為：

1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;

2、 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;

3、全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;

4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān);

5、貫切“預(yù)防為主”的方針

在建筑市場(chǎng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)專(zhuān)業(yè)行強(qiáng)的行業(yè)中，全面質(zhì)量管理應(yīng)以“質(zhì)量”為中心，依靠的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中各個(gè)層次和所有部門(mén)的人員即全體職工;強(qiáng)調(diào)人的作用，全員參與，建立有效的質(zhì)量體系并不斷改進(jìn)，以搞好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，以提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積級(jí)性，做好本職工作為核心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,既要達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,實(shí)現(xiàn)符合滿(mǎn)足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動(dòng)中對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的各種需求,又要不斷地改進(jìn)質(zhì)量提高服務(wù),提高全職工的生活生產(chǎn)環(huán)境,也只有這樣,才能更好地挖掘職工潛力,提高起素質(zhì),促進(jìn)建筑行業(yè)我公司的發(fā)展.

QC小組(質(zhì)量管理小組)是實(shí)行全面質(zhì)量管理的組織形式,在我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目中QC小組是指在施工生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的建筑職工,圍繞建筑企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量降低消耗提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法,開(kāi)展活動(dòng)的小組.其性質(zhì)是群眾性質(zhì)的質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式,是建設(shè)項(xiàng)目職工參加民主管理的經(jīng)驗(yàn)同科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,是建設(shè)項(xiàng)目職工參加民主管理的新發(fā)展.質(zhì)量管理的首要是明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)根據(jù)本工程點(diǎn)及實(shí)際情況、編制技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工方案。使資源合理配置和工期最短、安全最可靠、質(zhì)量最佳、成本最低，實(shí)現(xiàn)想技術(shù)求效益的方針。在開(kāi)工前，組織技術(shù)和施工人員熟悉圖紙，同時(shí)搞好圖紙會(huì)審工作，理該工程的設(shè)計(jì)構(gòu)想和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙存在的疑問(wèn)及實(shí)施設(shè)計(jì)意圖的困難提前解決。在開(kāi)工前，由分公司總工程師想項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、使項(xiàng)目盡力部各級(jí)對(duì)工程的技術(shù)要求做到心中有數(shù)，由工長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊部位由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員做專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，使作業(yè)班組明確技術(shù)要求。對(duì)工程施工文件和資料及時(shí)作好受控或作作廢標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)變更通知單及施工技術(shù)核定單應(yīng)及時(shí)在施工圖上標(biāo)識(shí)，以免施工中誤用作廢的文件資料。加強(qiáng)施工過(guò)程中的計(jì)量管理，保證量值傳遞的正確性，并保證施工過(guò)程計(jì)量準(zhǔn)確性。施工中各類(lèi)有關(guān)人員應(yīng)做好各種施工技術(shù)資料辦理、簽證和收集整理工作、保證資料與工程同步。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工技術(shù)資料樣餓把關(guān)，未經(jīng)審核的資料不得向外和向下傳遞。對(duì)特殊工程人員必須持證上崗。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，不合格的原材料應(yīng)有進(jìn)退記錄。施工過(guò)程中應(yīng)積極發(fā)揮“三檢”作用，把好質(zhì)量關(guān)，防患于然，對(duì)某些預(yù)測(cè)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題作好預(yù)防措施，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析其原因，及時(shí)進(jìn)行修改糾正。施工過(guò)程中加強(qiáng)成品、半成品、預(yù)埋件的保護(hù)。開(kāi)展QC活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)工序質(zhì)量。

本建設(shè)項(xiàng)目的QC小組,在活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法以及其他一些可使用的科學(xué)方法,還要強(qiáng)調(diào)活動(dòng)程序的科學(xué)化,要PDCA循環(huán)的科學(xué)程序,具有明顯的自主性--實(shí)行自主管理,自我教育,自我提高,相互發(fā)展,充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性;明確的目的性--提高素質(zhì),共同進(jìn)步,為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富;嚴(yán)密的科學(xué)性--采用科學(xué)的技術(shù)方法;廣泛的群眾性--人人參與,獻(xiàn)技獻(xiàn)策,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)的有效政治形式,是職工群眾在活動(dòng)實(shí)踐中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高工作能力的大學(xué)校;高度的民主性--各抒己見(jiàn),集思廣義,各顯其能,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo).以提高企業(yè)公司整體職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立心情舒暢的施工生產(chǎn),服務(wù)工作環(huán)境為宗旨.

在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理,成立QC小組,其作用為:

1、有利于開(kāi)發(fā)智力資源,提高人的素質(zhì);

2、有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量;

3、有利于產(chǎn)品建筑服務(wù)上等級(jí);

4、有利于創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;

5、有利于全員參加管理;

6、有利于改善人與人之間的關(guān)系;

7、有利于管理工作的加強(qiáng);

8、有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的方針目標(biāo);

9、有利于促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè);

10、職工崗位成材.

QC小組的活動(dòng)過(guò)程即是質(zhì)量教育過(guò)程，其質(zhì)量教育的目的是通過(guò)教育QC小組人員的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí);掌握全面質(zhì)量管理的理論和方法，掌握QC小組活動(dòng)的有關(guān)知識(shí)和要求，增強(qiáng)參與意識(shí)和參與職能!

qc論文范本篇二

QC小組與節(jié)能減排

【摘 要】 卷煙行業(yè)作為高能耗的企業(yè)，應(yīng)做好節(jié)能管理工作，運(yùn)用各種節(jié)能技術(shù)和進(jìn)行技能改造，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保完成國(guó)家煙草總局確定的“十二五”期間節(jié)能減排的主要目標(biāo)。QC小組活動(dòng)作為企業(yè)降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，是保證企業(yè)節(jié)能減排工作順利進(jìn)行的助推器，具有極大的意義。本文就QC活動(dòng)小組對(duì)節(jié)能減排的作用進(jìn)行研究和分析。

【關(guān)鍵詞】 QC活動(dòng)小組 節(jié)能減排

在我國(guó)的能源消耗結(jié)構(gòu)中，工業(yè)是能源消耗的大戶(hù)，其能源消耗量占全國(guó)能源消耗總量的70%左右。因此，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，開(kāi)展企業(yè)節(jié)能降耗行動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)有著重要的作用。為了緩解這些矛盾，我國(guó)將節(jié)能減排列為重點(diǎn)工作。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國(guó)制造業(yè)在2013年的能源消耗就占了當(dāng)年全國(guó)總能源消耗量的61.7%。制造業(yè)每年還會(huì)排放大約7億噸的有害廢物和大約55億噸的無(wú)害廢物，占全國(guó)環(huán)境污染排放物的70%左右，數(shù)字驚人。煙草行業(yè)在制造業(yè)中能源消耗較顯著，無(wú)論是節(jié)能還是減排，都會(huì)是最受關(guān)注的對(duì)象之一。如何讓工廠(chǎng)在保持利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)并降低資源的消耗，就成了政府和企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。QC活動(dòng)小組在這方面起到了巨大的作用。

1 煙草企業(yè)節(jié)能減排的重要意義

國(guó)家“十二五”規(guī)劃中明確指出了近五年的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：?jiǎn)挝还I(yè)增加值用水量下降30%，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗下降16%，單位生產(chǎn)總值二氧化碳排放量下降17%。主要污染物排放總量顯著減少，化學(xué)需氧量、二氧化硫排放分別減少8%，氨氮、氮氧化物排放分別減少10%。黨的提出把環(huán)境保護(hù)、節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然發(fā)展、低碳發(fā)展等作為以后工作重點(diǎn)。

隨著卷煙生產(chǎn)質(zhì)量要求的不斷提高，卷煙生產(chǎn)的精細(xì)化程度越來(lái)越高，卷煙生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境及各種能源供應(yīng)的指標(biāo)(如環(huán)境溫濕度、蒸汽壓力、壓縮空氣壓力、管道真空度等指標(biāo))的要求也日益提高。為在生產(chǎn)過(guò)程中確保滿(mǎn)足工藝指標(biāo)的要求，相應(yīng)的設(shè)備規(guī)模不斷增加，因此產(chǎn)生了生產(chǎn)能耗不斷增加的趨勢(shì);而生產(chǎn)能耗的增加趨勢(shì)與企業(yè)節(jié)能降耗指標(biāo)之間的矛盾越來(lái)越突出。

河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心作為煙草工業(yè)企業(yè)，更應(yīng)圍繞國(guó)家局確定的“十二五”期間節(jié)能減排的主要目標(biāo)，針對(duì)節(jié)能減排的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從技術(shù)改造、工藝流程再造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、清潔能源應(yīng)用等源頭抓起，強(qiáng)化管理措施，充分挖掘潛力，有效降低能耗、減少污染，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)切實(shí)建立在節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。切實(shí)踐行國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“責(zé)任煙草”及“和諧煙草”的企業(yè)形象。

2 QC小組活動(dòng)在煙廠(chǎng)節(jié)能減排工作中的作用

為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，近年來(lái)QC小組活動(dòng)已成為煙草企業(yè)節(jié)能減排工作的重要手段。通過(guò)QC小組活動(dòng)，進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，達(dá)到節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的，從而使企業(yè)降低消耗，節(jié)約能源。

2.1 QC活動(dòng)小組提高員工節(jié)能減排的意識(shí)

QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的組織。其目標(biāo)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)最基層的班組在執(zhí)行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮員工集體聰明才智，提高分析和解決問(wèn)題能力，進(jìn)一步技術(shù)革新，改進(jìn)質(zhì)量，提升效率，節(jié)約資源，促進(jìn)管理，提高效益等管理創(chuàng)新，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。QC小組活動(dòng)遵循科學(xué)管理的規(guī)則，具有廣泛的群眾性、組織的靈活性、明顯的自主性和明確的目的性，與節(jié)能減排的措施有異曲同工的作用。

通過(guò)QC小組活動(dòng)營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能環(huán)保的良好氛圍，使大家真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排是企業(yè)的每個(gè)職工都必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。吸引廣大員工參與到節(jié)能減排的工作中來(lái)，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能減排意識(shí)，增強(qiáng)員工參與節(jié)能減排工作的自覺(jué)性和責(zé)任心。

2.2 QC活動(dòng)小組激發(fā)高員工節(jié)能減排的積極性和創(chuàng)造性

QC活動(dòng)小組注重以人為本和自主創(chuàng)新，通過(guò)鼓勵(lì)員工解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)際難題，有效增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新求變的積極性和主動(dòng)性，各項(xiàng)科學(xué)、創(chuàng)新和實(shí)用的QC成果呈現(xiàn)逐年遞增的良好態(tài)勢(shì)。通過(guò)QC小組活動(dòng)，每個(gè)成員都可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，暢所欲言，集思廣益，從而提高員工工作和學(xué)習(xí)的積極性。此外，合理利用各種QC工具能夠更加科學(xué)有效的分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在，從中準(zhǔn)確挖掘切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，提高工作效率，研制出節(jié)能減排的新方法、新技術(shù)，減少無(wú)謂浪費(fèi)，充分發(fā)揮集體的智慧，全方位做好節(jié)能減排工作。

3 QC活動(dòng)小組的節(jié)能減排工作潛力無(wú)限

本企業(yè)自2002年以來(lái)每年均舉行QC成果發(fā)布會(huì)，并每年推薦10項(xiàng)目成果分別參加中質(zhì)協(xié)、河南省質(zhì)協(xié)、中國(guó)煙草QC成果發(fā)布會(huì)，其中70%為節(jié)能減排課題。2007年、2008年“動(dòng)力無(wú)限”QC小組的燃?xì)馊加湾仩t變頻節(jié)能改造和約克制冷機(jī)變頻技能改造項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)成果，每年可為企業(yè)節(jié)約500余萬(wàn)元;2009年 “冷水”QC小組，自行研發(fā)鍋爐煙氣余熱回收利用系統(tǒng)，使原先進(jìn)入鍋爐的14℃左右的常溫軟化水的水溫升到了80℃，充分進(jìn)行余熱回收，經(jīng)使用，每年為企業(yè)節(jié)約天然氣35萬(wàn)～40萬(wàn)立方米，在全國(guó)煙廠(chǎng)進(jìn)行推廣。此外，“小水滴”QC小組、“磐石”QC小組、“陽(yáng)光”QC小組以能源管理工作作為突破點(diǎn)，通過(guò)QC活動(dòng)整理制定出了詳盡的能源管理制度及考核辦法，并上報(bào)企業(yè)形成了正式管理制度。以上各個(gè)QC小組均獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，申請(qǐng)十項(xiàng)目國(guó)家發(fā)明新型專(zhuān)利，一項(xiàng)河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，煙草企業(yè)不斷圍繞節(jié)能減排工作開(kāi)展QC小組活動(dòng)，從管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面入手，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在新技術(shù)的應(yīng)用、節(jié)能管理組織、節(jié)能計(jì)量管理、節(jié)能管理體系、員工節(jié)能意識(shí)等方面找到了廣闊的改進(jìn)和優(yōu)化空間。但是近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和國(guó)際能源局勢(shì)的日益緊張，煙草企業(yè)節(jié)能減排工作依然任重而道遠(yuǎn)。因此，只有進(jìn)一步深化開(kāi)展QC小組活動(dòng)，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)精益管理，提升管理水平，才能在節(jié)能減排中取得成效，增加企業(yè)的財(cái)富，提升企業(yè)形象，不斷推動(dòng)煙草企業(yè)健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝繼東.節(jié)能管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，2010.

[2]趙旭東，朱輝.工業(yè)企業(yè)能源管理體系[M].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2010.

[3]中央政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站.“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案[EB/OL].

什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求” 評(píng)審就是評(píng)價(jià)與審核。對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，就是與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，衡量小組活動(dòng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度，審查小組活動(dòng)成果是否完整、正確、真實(shí)、有效。

2、QC成果是用PPT形式書(shū)寫(xiě)的。

3、QC成果編寫(xiě)要求

（1）名稱(chēng)要精練、準(zhǔn)確

成果報(bào)告名稱(chēng)要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅，讓人看到名稱(chēng)就能一目了然看出要解決什么問(wèn)題。

（2）開(kāi)頭、結(jié)尾布局要用心

成果報(bào)告的開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。引人入勝的開(kāi)頭能快速打動(dòng)聽(tīng)眾，使之加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，令人回味的結(jié)尾能增強(qiáng)QC小組的榮譽(yù)感和自信心，為·今后的活動(dòng)增添動(dòng)力。

（3）核心問(wèn)題要明確

QC小組活動(dòng)要把問(wèn)題解決到什么程度，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要明確。盡量用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)明核心問(wèn)題。

（4）結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)

QC小組成果報(bào)告的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)格按QC活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)。在總結(jié)過(guò)程中可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不足之處，此時(shí)可以進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應(yīng)得當(dāng)

報(bào)告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語(yǔ)言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱(chēng)一致。

（6）內(nèi)容應(yīng)圖文并茂

報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目，圖文并貌，活靈活現(xiàn)。

拓展資料

一、QC成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1997年，中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)制定并頒布了QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行），經(jīng)過(guò)三年的試行，于2000年初進(jìn)行了修訂。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩種方式

（一）QC小組活動(dòng)成果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

QC小組活動(dòng)開(kāi)展得如何，最真實(shí)的體現(xiàn)是活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)審是評(píng)審QC小組活動(dòng)成果的重要方面?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的項(xiàng)目包含：小組的組織，活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄，活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發(fā)表評(píng)審

在QC小組活動(dòng)成果發(fā)表時(shí)，為了相互啟發(fā)、學(xué)習(xí)交流、肯定成績(jī)、指出不足，以及評(píng)選優(yōu)秀的QC小組，還需要對(duì)成果發(fā)表進(jìn)行評(píng)審。發(fā)表評(píng)審的內(nèi)容主要有：選題、原因分析、對(duì)策的制定與實(shí)施、活動(dòng)效果和整個(gè)小組活動(dòng)的特點(diǎn)等。

二、QC成果評(píng)審方法

（一）基層企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審

基層企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的時(shí)間一般安排在小組取得成果后二個(gè)月左右為宜。相隔時(shí)間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時(shí)間太長(zhǎng)，則不利于更好地調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，企業(yè)主管部門(mén)要組織熟悉QC小組活動(dòng)的有關(guān)人員組成評(píng)審組，評(píng)審組的成員最好不少于五人?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，就是對(duì)該QC小組活動(dòng)成果評(píng)審的總成績(jī)。企業(yè)評(píng)審的重心應(yīng)放在審核成果的真實(shí)性及有效性上，因此現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的成績(jī)占總成績(jī)的60%為宜。

（二）各級(jí)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審

各級(jí)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，一般都和評(píng)選各級(jí)優(yōu)秀QC小組結(jié)合在一起進(jìn)行。各級(jí)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，為減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一般只進(jìn)行發(fā)表評(píng)審。

評(píng)審時(shí)由主辦質(zhì)量協(xié)會(huì)聘請(qǐng)懂質(zhì)量管理理論、能指導(dǎo)小組活動(dòng)、會(huì)評(píng)價(jià)小組成果的人員擔(dān)任評(píng)委，組成評(píng)審組，評(píng)委一般不少于七人。評(píng)審一般應(yīng)按以下的程序進(jìn)行：首先由發(fā)表會(huì)的主辦單位把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊后，提前交給每一位評(píng)委審閱。評(píng)委審閱后，按照評(píng)審原則和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提出評(píng)審意見(jiàn)。

參考資料：百度百科 QC成果評(píng)審

關(guān)于qc小組成果報(bào)告ppt模板和qc小組活動(dòng)成果報(bào)告ppt的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。