以確保項目成功完成8Manage PM項目管理軟件備受眾多項目經(jīng)理的信任該軟件充分挖掘了企業(yè)發(fā)展的共性，其系統(tǒng)模塊覆蓋了時間資源采購人力資源質(zhì)量風險以及成本管理等方面，全面促進項目的成功交付。

4 利用工具利用團隊管理工具，如TrelloJira等，來實時跟蹤開發(fā)進度，保證每個成員都明確自己的任務和完成時間5 每日進展會議每日進行短暫的進展會議，確保團隊成員都了解項目的整體進程和自己的任務，同時也可以發(fā)現(xiàn)。

2功能設計APP項目概要設計 第二步相當于網(wǎng)站的需求分析，需要整理確定APP的主要用戶群體和APP能實現(xiàn)的功能關于APP開發(fā)設計可以在一些APP開發(fā)平臺上借助一些工具來充實你的手機APP，像結合推送地圖社交分享第三方登錄。

建議可以使用指管裝施工項目管理軟件系統(tǒng) 下面簡單介紹主要功能1即時消息可以隨時隨地地發(fā)布信息給同事2項目計劃 施工進度，時刻撐握 3材料出入指尖撐控 4項目進度 每個項目都可以輕松查看，時刻撐握項目。

1制定詳細的項目計劃在項目開始之前，制定清晰的項目計劃，包括任務分解時間估計和里程碑設定確保每個任務都有明確的開始和結束時間，并將其記錄在項目計劃中2使用項目管理工具使用項目管理工具如TrelloJIRAMi。

8Manage企業(yè)管理軟件，功能包括項目管理供應商采購管理客戶銷售管理辦公OA人力資源等模塊，可以按需選擇使用，支持電腦PC+手機移動APP使用8Manage FAS實現(xiàn)跨時間跨空間的業(yè)務交互。