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軟件開放11個月前 (04-11)454

2023年一建《項目管理》3月補考真題及解析

單選題

下列每小題的四個選項中,只有一項是最符合題意的正確答案,多選、錯選或不選均不得分。

1.下列組織工具中,能夠逐層反映組成項目所有工作任務的是()。

A.項目結構圖

B.合同結構圖

C.工作流程圖

D.工作任務分工表

【匯英答案】A

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【匯英解析】項目結構圖:對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)

2.下列項目策劃工作內容中,屬于決策階段管理策劃的是()。

A.項目管理工作流程

B.項目風險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.技術方案分析和論證

【匯英答案】C

【匯英解析】項目決策階段組織策劃其主要工作內容包括:⑴決策期的組織結構。(2)決策期任務分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實施期組織總體方案。(6)項目編碼體系分析。

3.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是()。

A.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設

C.確定項目建設的目的和指導思想

D.確定建設項目的建設目標

【匯英答案】B

【匯英解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。

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4.根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》,在工程總承包合同條件下,任命項目經理是()階段的工作。

A.啟動

B.設計

C.策劃

D.施工

【匯英答案】A

【匯英解析】項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經理,組建項目部。

5.根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目特點和環(huán)境條件;②熟悉相關的法規(guī)和文件:③了解相關方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。

A.①②③④⑤

B.①③②⑤④

C.③②①⑤④

D.③①②⑤④

【匯英答案】D

【匯英解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下:(1)了解相關方的要求。(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件。(3)熟悉相關的法規(guī)和文件。(4)實施編制活動。(5)履行報批手續(xù)。

6.建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過()天。

A.30

B.15

C.45

D.60

【匯英答案】A

【匯英解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。

7.關于建設工作管理內涵的說法,正確的是()。

A.業(yè)主方的項目管理才能稱為建設工程管理

B.建設工程管理的工作僅限于項目實施期的工作

C.建設工程管理的核心任務是項目的目標控制

D.建設工程管理涉及參與工程項目的各方對工程的管理

【匯英答案】D

【匯英解析】B錯誤工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作,建設工程管理則涉及項目全壽命期。C錯誤,建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值。

8.下列施工作業(yè)質量控制點中,屬于“待檢點”的是()

A.特種作業(yè)

B.專門工藝

C.隱蔽工程

D.重要部位

【匯英答案】C

【匯英解析】凡屬“待檢點°的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上,提前通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收,然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監(jiān)理機構檢查驗收合格,不得進行程隱蔽或下道工序的施工。

9.根據《建筑工程施工質量檢收統(tǒng)一標準》,檢驗批質量驗收由()

A.項目經理

B.項目總工

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師

【匯英答案】C

【匯英解析】檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。

10.建設工程項目成本管理的各個環(huán)節(jié)中,檢驗成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是()

A.成本分析

B.成本核算

C.成本控制

D.成本考核

【匯英答案】B

【匯英解析】成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目標的實現(xiàn),而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

11.工程建設監(jiān)理的“公平性”,要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時,應()

A.站在絕對公平的立場協(xié)調業(yè)主和承包商的利益

B.在維護業(yè)主利益的同時不損害承包商的利益

C.在維護承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益

D.盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益

【匯英答案】B

【匯英解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構應以事實為依據,以法律和有關合同為準繩,在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商的合法權益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

12.下列合同計價方式中,由承包人承擔全部工作量和價格風險的是()

A.固定單價合同

B.固定總價合同

C.可調總價合同

D.變動單價合同

【匯英答案】B

【匯英解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎,工程任務和內容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價—次包死,固定不變,即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中,承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

13.根據《建設工程施工合同(示范文本)》、承包人向發(fā)包人遞交的索賠報告應交由()審核。

A.監(jiān)理人

B.設計人

C.調解委員會

D.發(fā)包人

【匯英答案】A

【匯英解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件首先應該交由工程師審核。

14.根據《建筑施工程織設計規(guī)范》、重點、難點分部《分項》工程等方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,終由()批準。

A.項目負責人

B.施工單位技術負責人

C.施工單位負責人

D.項目技術負責人

【匯英答案】B

【匯英解析】施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批,施工方案應由項目技術責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準。

15.7.關于施工規(guī)場宿舍管理的現(xiàn)法,正確的是()。

A.宿舍室內凈空高度不得低于2.2m

B.宿舍內床鋪不得超過2層

C.每間店合同住人數(shù)不得超過20人

D.人數(shù)較多時可采用通鋪

【匯英答案】B

【匯英解析】(1)宿舍內應保證有必要的生活空間,室內凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。(2)施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶,宿舍內的床鋪不得超過2層,嚴禁使用通鋪。

16.在施工項目成本因素分析法中,應遵循的影響因素排序規(guī)則是()。

A.先價值量,實物量,先絕對值,后相對值

B.先實物量,后價值量:先相對值,后絕對值

C.先價值量,后實物量;先相對值,后絕對值

D.先實物量,后價值量:先絕對值,后相對值

【匯英答案】D

【匯英解析】析法的計算步驟如下:(1)確定分析對象,計算實際與目標數(shù)的差異。(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其相關系進行排序(排序規(guī)則是:實物量;后價值量;先絕對值,后相對值)。3)以目標數(shù)為基礎,將各因素的目標數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)。(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算,并將替換后的實際數(shù)保留下來。(5)將每次替換計算所得的結果,與前一次的計算結果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和,應與分析對象的總差異相等。

17.關于建設工程項目管理的說法,正確的是()

A.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

B.建設工程項目管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

C.注冊建造師的業(yè)務范圍限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業(yè)對項目實施的管理才能稱為施工方的項目管理

【匯英答案】A

【匯英解析】建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。選項B錯誤。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造l師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。故不僅限于項目實施階段的項目管理工作。選項C錯誤。工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務,也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務,因此,施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。選項D錯誤。

18.某工程適用的測量儀器未及時年檢,測量時誤差較大導致工程結構構造成質量事故,該事故發(fā)生的原因屬于()。

A.管理原因

B.人為原因

C.技術原因

D.經濟原因

【匯英答案】A

【匯英解析】施工質量事故發(fā)生的原因大致有如下四類:(1)技術原因:指引發(fā)質量事故是由于在項目勘察、于疏略,對水文地質情況判斷錯誤,致使地基基礎設計采用不正確的方案;結構設計方案不正確,計算失誤,構造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差,采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。⑵管理原因:指引發(fā)質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善,質量管理措施落實不力,施工管理混亂,不遵守相關規(guī)范,違章作業(yè),檢驗制度不嚴密,質量控制不嚴格,檢測儀器設備管理不善而失準,以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。(3)社會、經濟原因:指引發(fā)質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因,滋長了建設中的違法違規(guī)行為,而導致出現(xiàn)質量事故。例如,違反基本建設程序,無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收的"七無"工程,邊勘察、邊設計、邊施工的"三邊"工程,屢見不鮮,幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量,在投標報價中隨意壓低標價,中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工減料等,這些因素都會導致發(fā)生重大工程質量事故。(4)人為事故和自然災害原因:指造成質量事故是由于人為的設備事故、安全事故,導致連帶發(fā)生質量事故,以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。故該事故發(fā)生的原因屬于管理原因。

19.根據《建設工程地工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法,正確的是()

A.負責施工現(xiàn)場的管理工作,與同一道工現(xiàn)場的其他分包人做好配合協(xié)調工作

B.已竣工分包工程未交付款,分包人應負責已完分包工程的成品保護工作

C.就分包范圍內的工作,分包人根據需要可與發(fā)包人直接聯(lián)系

D.分包人征得發(fā)包人的同意,可以將其承包的工程轉包給他人

【匯英答案】B

【匯英解析】已竣工工程未交付承包人之前,分包人應負責已完分包工程的成品保護工作,保護期間發(fā)生損壞,分包人自費予以修復;承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款,雙方在合同專用條款內約定。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。

20.在國際工程中,承包人向發(fā)包人保證把發(fā)包人支付的用于實施分包工程的工程款支付給分包人的擔保是()。

A.支付擔保

B.預付款擔保

C.付款擔保

D.履約擔保

【匯英答案】C

【匯英解析】在國際上還有一種特殊的擔?!じ犊顡#丛谟蟹职说那闆r下,業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔保,即承包商向業(yè)主保證,將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。

21.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于管理措施的是()。

A.優(yōu)化項目管理任務分工

B.調整進度控制的方法和手段

C.調整項目管理工作流程組織

D.落實加快施工進度所需的資

【匯英答案】B

【匯英解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:⑴組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。(3)經濟措施,分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術措施,分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

22.關于施工項目成本會計核算法的說法,正確的是()

A.操作簡單、收支按需核實

B.—般用于項目施工各崗位成本的責任核算

C.無需核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務

D.科學嚴密、覆蓋面大

【匯英答案】D

【匯英解析】一、表格核算法

表格核算法是通過對施工項目內部各環(huán)節(jié)進行成本核算,以此為基礎,核算單位和各部門定期采集信息,按照有關規(guī)定填制一系列的表格,完成數(shù)據比較、考核和簡單的核算,形成工程項目成本的核算體系,作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。

二、會計核算法

會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎上,再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特點,按照施工項目成本的收支范圍和內容,進行施工項目成本核算不僅核算工程項目施工的直接成本,而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務為施工生產而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點是科學嚴密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。

23.關于項目信息門戶的說法,正確的是( )

A.項目信息門戶的運行期是項目的實施期

B.項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具

C.項目信息門戶主要用于項目的目標控制

D.國際上項目信息門戶應用的主流是PSWS模式

【匯英答案】B

【匯英解析】選項A,"項目全壽命過程"包括項目的決策期、實施期(設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期)和運行期(或稱使用期、運營期)。選項B,項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。選項C,工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的目標控制。選項D,國際上項目信息門戶應用的主流是ASP模式。

24.根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理機構負責人的職責是()。

A.參與組建項目管理機構

B.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.主持項目管理機構工作

D.決定授權范圍內的項目資源使用

【匯英答案】B

【匯英解析】項目管理機構負責人的職責如下:(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。(3組織或參與編制項目管理則大綱、項呂管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案,負責相關的組織協(xié)調工作。(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收。(12)接受審計,處理項呂管理機構解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項自檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

25.根據《建設工程安全生產管理條例》,專項施工方案應經()簽字后實施。

A.施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師

B.施工項目經理和建設單位現(xiàn)場代表

C.施工項目經理和專業(yè)監(jiān)理工程師

D.施工單位技術負責人和監(jiān)理單位負責人

【匯英答案】A

【匯英解析】在《建設工程安全生產管理條例》中規(guī)定:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

26.根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟,項目工作編碼完成后,應立刻開始的工作是()。

A.編制各層進度計劃

B.項目結構分析

C.編制總進度計劃

D.報告項目決策者論證結果

【匯英答案】A

【匯英解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3進度計劃系統(tǒng)的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整。(8)若經過多次調整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

27.進行月(季)度成本分析時,如果出現(xiàn)人工費、機械費的“政策性”虧損,則應該()。

A.增加收入,彌補虧損

B.采取增收節(jié)支措施,防止今后再超支

C.從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度

D.停止生產,等待政策調整

【匯英答案】C

【匯英解析】在成本分析中,若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支,則應該對這些費用的收支配比關系進行研究,并采取應對措施,防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損,則應從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。

28.建設工程項目信息按多維進行綜合分類時,第一維是()

A.項目實施的工作過程

B.項目管理工作的任務

C.項目信息的內容屬性

D.項目的分解結構

【匯英答案】D

【匯英解析】為滿足項目管理工作的要求,往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類,即按多維進行分類,如:⑴第一維:按項目的分解結構。(2)第二維:按項目實施的工作過程。(3)第三維:按項目管理工作的任務。

29.以承包商為某項工作所支付的實際開支為根據,同業(yè)主要求費用補償?shù)乃髻r費用的計算方法是()。

A.總費用法

B.修正的總費用法

C.實際費用法

D.修正的實際費用法

【匯英答案】C

【匯英解析】實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據,向業(yè)主要求費用補償。

30.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是()

A.相比訴訟方式,仲裁的保密性更高

B.調解是應該首選的最常見,最有效的方式

C.仲裁實行一裁終局制

D.仲裁地點必須在工程所在國

【匯英答案】

【匯英解析】國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點:(1)仲裁程序效率高,周期短,費用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結的全過程中,雙方當事人和仲裁員及仲裁機構都負有保密的責任。(3)專業(yè)化。建設工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設工程技術、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員,從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。

31.根據《建設工程施工合同《示范文本》》,關于“日期和期限”的說法,正確的是()。

A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更

B.保修期自工程實際竣工驗收日期起計算

C.招標發(fā)包工程以投標截止日前14天的日期為基準日期

D.缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算

【匯英答案】D

【匯英解析】A錯誤,工期:是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工所的期限,包括按照合同約定所作的期限變更。B錯誤,保修期:是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限,從工程竣工驗收合格之日起計算。C錯誤,基準日期:招標發(fā)包的工程以標截止前28天的期為基準期,直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。

D正確,缺陷責任期:是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務,且發(fā)包人預留質量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限,自工程實際竣工日期起計算。

32.某企業(yè)在通過質量管理體系認證后由于管理不善,認證機構對其做出了認證撤銷的決定,則該企業(yè)()。

A.不能重新提出認證申請

B.在兩年后可以重新提出認證申請

C.可以提出申訴,并可在半年后重新提出認證申請

D.可以提出申訴,并可在一年后重新提出認證申請

【匯英答案】D

【匯英解析】認證撤銷:當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定,或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改,或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時,認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

33.選取項目經理階段的預算成本計劃,屬于()

A.競爭性成本計劃

B.指導性成本計劃

C.改進性成本計劃

D.賣施性成本計劃

【匯英答案】B

【匯英解析】指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃,是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據,按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃,且一般情況下以此確定責任總成本目標。

34.某工程施工承包合同專用合同條款中的定的缺陷責任期為12個月,承包人在2020年6月1號提交了竣工驗收申請報告,但由于發(fā)包人原因導致工程在2026年12月1號才完成竣工驗收,則缺陷責任期截止日期是()

A.2021年9月1日

B.2021年6月1日

C.2021年12月1日

D.2022年6月1日

【匯英答案】A

【匯英解析】缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算,合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限,但該期限最長不超過24個月。單位工程先于全部工程進行驗收經驗收合格并交付使用的,該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算。因承包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的,缺陷責任期從實際通過竣工驗收之日起計算。因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的,在承包人提交竣工驗收申請報告90天后,工程自動進入缺陷責任期;發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的,缺陷責任期自工科轉移占有之日起開始計算

35.應用分層法進行質量管理的關鍵是()。

A.分層數(shù)據的統(tǒng)計和分析

B.分層的類別和層數(shù)

C.調查分析的類別和層次劃分

D.運層深入的排查和分析

【匯英答案】C

【匯英解析】應用分層法的關鍵是調查分析的類別和層次劃分。

36.某工程因混凝土體軟造反規(guī)程要求導致發(fā)生質量事故,系統(tǒng)造成1人死亡,政府經濟損失2000萬元,該配質量事故的等錯是()。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

【匯英答案】C

【匯英解析】較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

37.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,關于勞務分包人應承擔義務的說法,正確的有()。

A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險

B.負責與監(jiān)理,設計及有關部門聯(lián)系,協(xié)調現(xiàn)場施工關系

C.負責編制專項施工組織設計

D.完成施工之前生產、生活臨時設施的搭設

【匯英答案】A

【匯英解析】勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷保險,并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險,支付保險費用。

38.關于現(xiàn)行建設工程發(fā)包人選擇承包人的說法,正確的是()。

A.應急救災項目應采用公開招標

B.建設工程發(fā)包人可以不通過招標選擇承包人

C.關系社會公共利益的大型基礎設施應采用國際競爭性招標

D.使用外國政府貸款的工程應采用國內邀請招標

【匯英答案】B

【匯英解析】從理論上講,在市場經濟條件下,建設工程項目是否采用招標的方式確定承包人,業(yè)主有著完全的決定權;采用何種方式進行招標,業(yè)主也有著完全的決定權。

多選題

下列每小題的備選答案中,有兩個或兩個以上符合題意的正確答案,至少有1個錯項,多選、錯選均不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。

39.下列建設工程項目進度控制措施中,屬于管理措施的有()。

A.重視信息技術在進度控制中的應用

B.選擇合理的承發(fā)包模式

C.組織項目進度風險評估

D.明確各類會議文件的確認和分發(fā)

E.使用工程網絡計劃的方法

【匯英答案】A,B.C,E

【匯英解析】D屬于組織措施。管理措施:用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系,通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路,也可知道非關鍵工作可使用的時差,工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標,應選擇合理的合同結構,以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響,對此應作比較分析。為實現(xiàn)進度目標,不但應進行進度控制,還應注意分析影響工程進度的風險,并在分析的基礎上采取風險管理措施,以減少進度失控的風險量。重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數(shù)據處理設備)在進度控制中的應用。

40.根據《生產安全事故服報告和調查處理條例》,事故調查報告的內容()

A.事故發(fā)生單位概況

B.事故發(fā)生經過和事故救援情況

C.事故責任人員的處理決定

D.事故發(fā)生的原因和事故性質

E.事故造成的人員傷亡和直接經濟損失

【匯英答案】A,B,D,E

【匯英解析】調查結果要整理撰寫成事故調查報告,主要納容應包括:(1)事故項目及各參建單位概況。(2)事故發(fā)生經過和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失。(4)事故項目有關質量檢測報告和技術分析報告。(5)事故發(fā)生的原因和事故性質。(6)事故責任的認定和對事故責任者的處理建議。(7)事故防施和整改措施。

41.根據《財政部關于印發(fā)《企業(yè)產品成本核算制(試行)》的通知》,下列成本項目應計入間接費用的有()

A.管理人員工資

B.施工過程中發(fā)生的材料搬運費

C.檢驗試驗費

D.不能單獨區(qū)分和可靠計量的投標費用

E.勞動保險和職工福利費

【匯英答案】A,E

【匯英解析】《財政部關于印發(fā)(企業(yè)產品成本算制度(試行)通知》(財[013]17號)則將成本項目分為以下類別:直接人工,是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構件和運料、配料等工人的職工薪酬。

直接材料,是指在施工過程中所耗用的、構成工程實體的材料、結構件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉材料的租賃費和攤銷等。機械使用費,是指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費,使用外單位施工機械的租賃費,以及按照規(guī)定支付的施工機械進出場費等。其他直接費用,是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費,以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。間接費用,是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。分包成本,是指按照國家規(guī)定開展分包,支付給分包單位的工程價款。

42.施工安全技術措施的主要內容包括()。

A.技術經濟分析

B.施工總平面圖

C.季節(jié)性的施工安全措施

D.“四新”技術的鑒定

E.應急預案

【匯英答案】B,C,E

【匯英解析】安全技術措施中必須包含施工總平面圖,在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設備、材料和構配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機(井架、龍門架、施工用電梯、垂直運輸設備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程r要求明確定位,并提出具體要求。

結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程,應編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等,必須編制單項的安全技術措施,并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。

季節(jié)性施工安全技術措施,就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候對施工生產帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術上、管理上采取的防護措施。一般工程可在施工組織設計或施工方案的安全技術措施中編制季節(jié)性施工安全措施;危險性大、高溫期長的工程,應單獨編制季節(jié)性的施工安全措施。

43.施工中對進場水泥質量的重點控制內容包括()。

A.出廠合格證核對

B.水灰比復驗

C.強度復驗

D.坍落度試驗

E.安定性復驗

【匯英答案】A,C,E

【匯英解析】水泥的質量是直接影響混凝土工程質量的關鍵因素,施工中就應對進場的水泥質量進行重點控制,必須檢查核對其出廠合格證,并按要求進行強度、凝結時間和安定性的復驗等。

44.關于建設工程現(xiàn)場文明施工的說法,正確的有()

A.有健全的施工組織管理機構和指揮系統(tǒng)

B.文明施工不包括施工結束后的清場

C.環(huán)境衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理

D.施工總平面圖一經確定不得進行調整

E.有嚴格的成品保護措施

【匯英答案】A.C,E

【匯英解析】依據我國相關標準,文明施工的要求主要包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務11項內容??傮w上應符合以下要求:

⑴有整套的施工組織設計或施工方案,施工總平面布置緊湊,施工場地規(guī)劃合理,符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2有健全的施工組織管理機構和指揮系統(tǒng),崗位分工明確;工序交叉合理,交接責任明確。選項A正確(3)有嚴格的成品保護措施和制度,大小臨時設施和各種材料構件、半成品按平面布置堆放整齊。選項E正確(4)施工場地平整,道路暢通,排水設施得當,水電線路整齊,機具設備狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求。(⒂搞好環(huán)境衛(wèi)生管理,包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。選項C正確(6)文明施工應貫穿施工結束后的清場。選項B錯誤。施工總平面圖隨工程實施的不同階段進行場地布置和調整。選項D錯誤

45.關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法,正確的有()

A.組織分工反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)工作指令關系

B.組織結構模式反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關系

C.工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作間邏輯關系

D.組織分工是一種動態(tài)組織關系

E.組織結構模式是一種靜態(tài)組織關系

【匯英答案】B.C,E

【匯英解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。選項A錯誤組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。選項B正確。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態(tài)關系。選項C正確組織結構模式和組織分工都是─種相對靜態(tài)的組織關系。選項D錯誤,選項E正確

46.下歹項目施工成本管理資料抖中,可以1F為細制施工成本計劃依據的有()。

A.合同文件

B.預算定額

C.資源市場價格

D.設計文件

E.項目管理規(guī)劃大綱

【匯英答案】A,B.C,D

【匯英解析】成本計劃編制依據應包括下列內容:(1))合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關設計文件;(4)價格信息;(5)相關定額;(6)類似項目的成本資料。

47.紛項工程采用贏得值法進行綜合分析后得到,已院工作預算費用(BCWP)>計劃工作預算費用(BCWS)>已完工作實際費用(ACWP)。關于該分項工程進度費用執(zhí)行效果的說法。正確的有()

A.費用超支

B.進度延誤

C.費用節(jié)支

D.進度提前

E.費用績效指數(shù)大于1

【匯英答案】C,D,E

【匯英解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)>0,說明費用節(jié)支進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)>0,說明進度提前。

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)>1

48.下列建設工程項目風險中,屬于組織風險的有()

A.人身安全控制計劃

B.工作流程組織

C.任務分工和管理職能分工

D.項目各參與方人員的能力

E.事故防范措施和計劃

【匯英答案】B,C,E

【匯英解析】組織風險,如:(1)組織結構模式。(2)工作流程組織。(3)任務分工和管理職能分工。(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力。(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力。(6)承包方管理人員和一般技工的能力。(7)施工機械操作人員的能力和經驗。(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。AE屬于經濟與管理風險

49.關于工作自由時差的說法,正確的有()

A.自由時差等于該工作和其緊后工作之間間隔時間的最小值

B.自由時差等于其緊后工作最早開始時間和該工作最早完成時間的最小差值

C.自由時差是影響緊后工作但不影響總工期的機動時間

D.雙代號時標網絡計劃中,自由時差等于其和緊后工作間最短的波形線長度值

E.自由時差的值等于其最遲開始時間和其最早開始時間的差值

【匯英答案】A,B,D

【匯英解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,可以利用的機動時間??倳r差等于其最遲開始時間與最早開始時間的差值。

50.依法必須招標項目的招標公告中,應當載明的內容有()。

A.招標項目的名稱、內容和范圍

B.招標代理機構資格能力要求

C.招標控制價編制單位的名稱、地址

D.獲取招標文件的時間、方式

E.遞交投標文件的截止時間、方式

【匯英答案】A,D,E

【匯英解析】依法必須招標項目的資格預審公告和招標公告,應當載明以下內容:(1)招標項目名稱、內容、范圍、規(guī)模、資金來源。(2)投標資格能力要求,以及是否接受聯(lián)合體投標。⑶獲取資格預審文件或招標文件的時間、方式。(4)遞交資格預審文件或投標文件的截止時間、方式。(5)招標人及其招標代理機構的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。(6)采用電子招標投標方式的,潛在投標人訪問電子招標投標交易平臺的網址和方法。(7)其他依法應當載明的內容。

51.按照工程質量事故造成極失的程度分級,下列事故中應認定為重大事故的有()

A.造成12人死亡的事故

B.造成30人重傷的事故

C.造成直接經濟損失6000萬元的事故

D.造成重大社會影響的事故

E.造成60人輕傷的事故

【匯英答案】A,C

【匯英解析】重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

52.根據《建設工程安全生產管理條例》,施工單位應編制專項施工方案、并組織專家進行論證的分部(分項)工程有( )

A.起重吊裝工程

B.深基坑工程

C.地下暗挖工程

D.高大模板工程

E.拆除工程

【匯英答案】B,C,D

【匯英解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

53.根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》,單位工程質量驗收合格應符合的規(guī)定()

A.所含分部工程的質量均應驗收合格

B.質量控制資料應完整

C.觀感質量應符合要求

D.建設單位已按合同約定支付工程款

E.主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定

【匯英答案】A,B,C,E

【匯英解析】單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:(1)所含分部工程的質量均應驗收合格。(2質量控制資料應完整。(3)所含分部有關安全,節(jié)能,環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。(4)主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質量應符合要求

54.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,須由勞務分包人承擔保險費用的保險標的有()

A.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設備

B.施工場地內勞務分包人自有人員生命財產

C.承包人提供給勞務人員使用的機械設備

D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害

E.施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備

【匯英答案】B,D,E

【匯英解析】勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷保險,并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險,支付保險費用。

55.下列成本管理措施中,屬于經濟措施的有()

A.加強施工定額管理

B.選定合同結構模式

C.編制資金使用計劃

D.對成本管理目標進行風險分析

E.確定最佳施工方案

【匯英答案】C,D

【匯英解析】經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定分解成本管理目標。對成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。在施工中嚴格控制各項開支,及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更,應及時做好增減賬,落實業(yè)主簽證并結算工程款。通過偏差分析和對未完工程的預測,發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題,及時采取預防措施。因此,經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。

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